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02
2017
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05
江南公租房拆遷工作進展順利
針對目前存在的問題，董事局黃炳遠(yuǎn)主席提出了下一步主要工作方向：
一是堅定不移的執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<子公司、分公司信譽等級考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法，同時必須加大宣傳和執(zhí)行力度。
二是要求各分公司盡快學(xué)習(xí)營改增以及四庫一平臺的政策，轉(zhuǎn)變新政策的管理模式，練好內(nèi)功，加強組織機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源的管理。
三是要求盡快落實并執(zhí)行集團的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)和留住集團人才，要實實在在的安排集團公司的人員到現(xiàn)場去管理。
四是進一步探索集團材料采購中心發(fā)展，建立建材貿(mào)易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數(shù)量與質(zhì)量的同時降低材料采購成本。
五是進一步發(fā)揮“南寧建安”本土品牌優(yōu)勢，與大型央企、大型國企進行合作，在施工產(chǎn)業(yè)上走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
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