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2017

江南公租房拆遷工作進(jìn)展順利

針對(duì)目前存在的問題，董事局黃炳遠(yuǎn)主席提出了下一步主要工作方向：
一是堅(jiān)定不移的執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)<子公司、分公司信譽(yù)等級(jí)考核辦法（試行）》的通知》（市建集字〔2015〕3號(hào)）管理辦法，這是解決目前各分公司存在問題的主要管理辦法，同時(shí)必須加大宣傳和執(zhí)行力度。
二是要求各分公司盡快學(xué)習(xí)營(yíng)改增以及四庫(kù)一平臺(tái)的政策，轉(zhuǎn)變新政策的管理模式，練好內(nèi)功，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源的管理。
三是要求盡快落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和留住集團(tuán)人才，要實(shí)實(shí)在在的安排集團(tuán)公司的人員到現(xiàn)場(chǎng)去管理。
四是進(jìn)一步探索集團(tuán)材料采購(gòu)中心發(fā)展，建立建材貿(mào)易公司作為物資材料配送管理中心，在確保數(shù)量與質(zhì)量的同時(shí)降低材料采購(gòu)成本。
五是進(jìn)一步發(fā)揮“南寧建安”本土品牌優(yōu)勢(shì)，與大型央企、大型國(guó)企進(jìn)行合作，在施工產(chǎn)業(yè)上走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。

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建德勞務(wù)公司開展夏季“送清涼”慰問活動(dòng)

無

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